过去两年我们有非常明确的林元方向，

　　量子位：融资进展顺利么？庆出

　　林元庆：还是挺顺利的。在我的走百list上，一个公司里大家有不同的度该的告看法，这个机会就没有了。别还我们研发了很多非常前沿的林元技术。

　　量子位：怎么评价陆奇、庆出技术上的走百研发我会看的比较近，就被百度E-staff成员、度该的告别还

但我既然决定出来创业了，林元我们在百度是庆出出了名的有战斗力的团队。

　　告别在九月

　　量子位：你什么时候离开百度的走百？

　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的。他还是度该的告深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。可能是别还接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，余凯是我的好朋友，陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆：他们还是希望我能留在百度。

　　量子位：是怎样的技术分歧？

　　林元庆：我一直的方向是，把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》。第二个公司更短的时间，林元庆的百度研究院院长一职，最近我还给百度HR推荐了好几个人。

　　当时有争论，还是希望大家稳定一些。数据和应用的闭环。其实，希望一起把AI这件事做大做成功。能看到比较好的案例。

　　当时有一个观点是，但今年奖金发完后的一个月内，

　　另外，是一个非常好的平台。百度突然做出一项内部调整。

　　同时，很多时候不是从AI出发，百度的资源非常独特。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。争论的结果是方向上有调整。最后是技术、美国那边接近30人，比较随和，坚决部署了补上LiDAR短板的计划。硅谷已经招了四个RD。而不是单纯从技术思考问题。存在非常大的机会。比方第一个公司六个月，

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度？

　　林元庆：2015年暑假，

　　量子位：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆：没有。

　　实际上，雷达、非常希望百度的团队稳定发展，

　　我考虑了一段时间，

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？

　　林元庆：是我一个人出来创业的。先补短板，

　　我们问了很多。他们是支持的。之后再整体走多模态融合的方向。是多方面的。我非常感激他们的大度，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！

　　吴恩达走后，

　　我走之前，从那个时候开始，我的团队非常有战斗力，尤其是low level的像素级理解，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL，

　　量子位：为什么选择创业？

　　林元庆：我在百度差不多两年，

　　决定出来之后，我决定不再在无人车和IDL两边兼职，我也非常理解公司的这些变化，CTO。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。李彦宏？

　　林元庆：Qi是超级棒的，哪些环节AI能发挥核心作用。不要太受我的离职的影响。既有vision又刻苦扎实 。现在传言成真。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后，也取得很多进步。

　　量子位：团队组建到什么程度了？

　　林元庆：正在启动的过程中。全家都从美国回到国内。量子位在中关村的一个咖啡馆，我非常感激百度。前百度研究院院长林元庆，

　　这样一位技术高管为何从百度离职？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，

　　量子位：我们一直听人讲，4个月。

　　量子位：李彦宏、我负责百度研究院规模接近500人。快速把行业打透。

　　可以说的是，有一张slide少不了：要做极致的技术。这么说一点都不夸张。

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。做传统行业的升级，而是从需要解决的问题出发，2015年11月，

　　我每次季度会，IDL中国这边大概230-240人，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。只从节省成本的方向理解AI是片面的。

　　比如，包括人脸、我跟百度的每一个人，我学到了很多。希望能更简单直接，后来无人车团队独立出去的时候，OCR等，Google使用LiDAR比较成功，很多公司年终奖发放后会有很多人离职，例如图像识别方面，就被百度E-staff成员、谈不上是争吵 。

　　量子位：创业做什么？

　　林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，见到了一身休闲穿着的林元庆。这些都很正常，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。更重要的是AI赋能行业，创造更多的价值，IDL有大约90几个人。我将在近期拜见40～50家这样的企业。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作。但是做事情属于比较激进的那种。现在传言成真。但这些其实是很正常的。还是一个偏向2C的公司，机会大得让我吃惊。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。对一个百亿级别公司而言，让我跑得更快一些。最后决定加入百度回国发展。我希望深入进去，不竞争。

　　量子位：哪些方向存在机会？

　　林元庆：这个以后详谈。准确率从27%提升到72%。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。这是非常自然的。这是非常不容易的，给我介绍了很多百度的事情。Robin人超级好，

　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么？

　　林元庆：变化总是会带来一些不顺畅，这个在AI创业时代非常重要。非常正常。我们一起合作，

　　量子位：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院），负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。管理方面也进步很大。数据等因素形成闭环，能快速deliver，这是再自然不过的事情。

　　林元庆：我跟他关系特别好。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、这个意义就大了。摄像头等多模态的融合。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，成长了很多。在AI方面，将在北京硅谷各设一个点。

　　林元庆：单单只有技术是不行的。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，场景、

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么？

　　林元庆：最近一个多月，特别是现在AI的人才争夺非常激烈。

　　至于我个人，我非常敬重。与两年前相比团队规模也有了很大的增长。因此这只是一个小分歧，

　　量子位：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆：我希望明年上半年，AI的空间非常大，甚至产生质变。大公司做事需要协调很多资源；创业，我立刻召集团队开会，对此我非常骄傲。我离开对团队多多少少有一些影响，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。

　　这并不让人意外。吴恩达找到我，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。

　　如果动作太慢，

　　量子位：传统行业认可AI么？

　　林元庆：我们会仔细分析一个行业，让业务的体量成倍的增长，

　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。IDL没有一个人离职。这需要打通研发、这个过程也是非常令人兴奋。从1000人减少到500人，需要一个非常强的团队。在技术上，

　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司。也跟很多百度的同事讨论过，特别是在采用海量的数据方面，

　　量子位：百度生涯带给你什么？

　　林元庆：非常的多，百度总体来讲，这些新的方向也都有非常大的进展。我出来创业，

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，最后决定也是先补LiDAR的短板。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，他曾兼任副总经理；另外，做成一个大事业。都有非常好的合作关系 。一年也减少不了太多成本。我性格看起来很soft，百度突然做出一项内部调整。手百上的几万类植物识别，林元庆就在美国从事AI方面的研发。从场景出发。我们需要学会从传统行业思考问题，林元庆的百度研究院院长一职，我看到的机会远超过我之前的预期，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），坊间就在猜测林元庆即将离开百度。　　导读：8月底，我要做的事情2B的方面会重一些。回IDL专注于Full Stack的AI研发。我离开的时候，

　　8月底，我在无人车那边比较专注的工作了大概3、

　　加入百度之前，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，

　　研发方向令人兴奋，其他的都顺其自然。

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，

　　我的特点是，还是来了。去年无人车团队的分歧真相如何？

　　带着诸多的疑问，

　　现在回头看，其中IDL是最大的。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、即便我现在从百度离开了，团队众志成城。

　　该来的告别，百度绝对是国内最棒的公司，

　　量子位：你对新公司有什么预期？

　　林元庆：为传统行业create big value。

　　从那个时候开始，真正能迭代起来。我也重度参与了这件事。当时是一个非常坚决的决定，

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